立足澳大金斯敦,走向环球——新希望六和贰零壹肆年环球战术雏形显现

在12月21日结束的2014年北京终期总经理大会上,新希望六和海外发展发生重大变革,原海外中心被拆分,成立独立的新希望六和亚洲中心,负责东南亚及…

在12月21日结束的2014年北京终期总经理大会上,新希望六和海外发展发生重大变革,原海外中心被拆分,成立独立的新希望六和亚洲中心,负责东南亚及亚洲业务的管理与发展,拆分后的海外中心主要负责亚洲之外区域的发展运营。至此,新希望六和海外发展形成由亚洲中心与海外中心并驾齐驱的双引擎。此举彰显了新希望六和对海外发展的重视和势在必得的决心,标志着新希望六和将夯实和深耕亚洲区的经营与发展,并立足亚洲,向全球化发起新的更大攻势。

在12月21日结束的2014年北京终期总经理大会上,新希望六和海外发展发生重大变革,原海外中心被拆分,成立独立的新希望六和亚洲中心,负责东南亚及亚洲业务的管理与发展,拆分后的海外中心主要负责亚洲之外区域的发展运营。至此,新希望六和海外发展形成由亚洲中心与海外中心并驾齐驱的双引擎。此举彰显了新希望六和对海外发展的重视和势在必得的决心,标志着新希望六和将夯实和深耕亚洲区的经营与发展,并立足亚洲,向全球化发起新的更大攻势。

新希望自1998年试水海外发展,经过十余年的探索,已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、南非、土耳其、老挝、缅甸、尼泊尔、印度、俄罗斯和波兰16个国家建成或在建分子公司47家,主要业务涉及畜禽及水产饲料、种禽苗孵化及养殖等,投资规模不断扩大,经营状况日益稳健。2014年,面对东南亚日益复杂的国际关系和非洲动荡局势,以及国际原料价格剧烈波动、汇率变化较大等影响,海外中心整体保持了持续增长、稳步发展的良好势头,海外发展蒸蒸日上。

新希望自1998年试水海外发展,经过十余年的探索,已在越南、菲律宾、孟加拉、印度尼西亚、柬埔寨、斯里兰卡、新加坡、埃及、南非、土耳其、老挝、缅甸、尼泊尔、印度、俄罗斯和波兰16个国家建成或在建分子公司47家,主要业务涉及畜禽及水产饲料、种禽苗孵化及养殖等,投资规模不断扩大,经营状况日益稳健。2014年,面对东南亚日益复杂的国际关系和非洲动荡局势,以及国际原料价格剧烈波动、汇率变化较大等影响,海外中心整体保持了持续增长、稳步发展的良好势头,海外发展蒸蒸日上。

2014年7月,新希望六和公布了新的《中期战略规划》,将“全球经营”列为实现目标的三大战略主轴之一,分解为以饲料产品为先导,跟进种苗业务;在匹配市场,推进本土化运营及资源整合;在成熟市场,开创新的产业发展模式等,全力吸纳国际化人才,融合全球资源。在战略布局产业格局的同时,与多家全球著名供应商、金融机构等建立了战略合作伙伴关系,为全球发展奠定了坚实基础。

2014年7月,新希望六和公布了新的《中期战略规划》,将全球经营列为实现目标的三大战略主轴之一,分解为以饲料产品为先导,跟进种苗业务;在匹配市场,推进本土化运营及资源整合;在成熟市场,开创新的产业发展模式等,全力吸纳国际化人才,融合全球资源。在战略布局产业格局的同时,与多家全球著名供应商、金融机构等建立了战略合作伙伴关系,为全球发展奠定了坚实基础。

目前,新希望六和在东南亚基本上进入一个资产比较稳定的状态,并初步形成产业链发展格局,而欧洲、非洲等其他区域还处于点状布局,因此,新希望六和下定决心,以新加坡为中心组建亚洲管理发展中心,并对海外人员首批实施长期激励政策,旨在激励亚洲中心聚焦资源,研究和深耕亚洲市场,挖掘各国优势,把亚洲的业务做大做强;激励海外中心放眼全球,对亚洲外的区域展开更大攻势。

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